Miksi tarvitaan uutta näkökulmaa?

Suomessa on jatkuvasti menossa isoja projekteja (satoja miljoonien, miljardien hankkeita). Rakennusala on yksi pääomavaltaisimmista aloista, joissa rakennusprojekteissa on kiinni miljoonia, kymmeniä ja satoja miljoonia, jopa miljardeja.

Toteutus projektit eivät meinaa pysy aikataulussa ja budjetit ylittyvät. Allinssiprojektit ovat olleet piristys, jossa luodaan yhteinen motiivi päästä budjettiin, mutta onko oikeasti muutettu toimintatapoja vai vain motivoitu yhteistyöhön. 

Vaikka projektitoiminta on kooltaan ja taloudelliselta vaikuttavuudelta merkittävä Projektitoisensa jälkeen myöhästyy ja tuotot jäävät odotetusta, tule jopa tappioita.

Tämä ei ole vain haitallista liiketoiminnalle. Tämä on huono ihmiskunnalle. Ilmaston muutos ajaa kohti tulevaisuustuntemattomia projekteja, jotka ovat kaikille tärkeitä.

Jokaisen rakennusprojektin takana on tosielämän panokset, jotka vaikuttavat oikeisiin ihmisiin.

Pääomaprojektit ovat inhimillisen kekseliäisyyden ja tekniikan saavutuksia, jotka tekevät modernista elämästä elämisen arvoista.  

Toimiala ei näe hankkeita tuotantojärjestelminä – vaan projektina –, joita voidaan hallita operaatiojohtamisen ja operaatiotieteiden (Tehdasfysiikan) periaatteiden mukaisesti.

Operaatiojohtamisen asettaminen etusijalle prosessissa (eikä jälkikäteen) rikkoo rakennusperinteitä, jossa projekti johtaminen. Projektijohtaminen käsittelee aiheita, kuten

• ajan ja kustannusten hallintaa, 
• hankkeen laajuutta,
• laatua sekä riskien ja 
• hankintojen hallintaa. 

Nämä toiminnot ovat tärkeitä ja ovat osana Project Management Body of Knowledge eli PMBOK, ne eivät suinkaan ole ainoita toimintoja, joita tarvitaan projektin saattamiseksi päätökseen. 

Todellisuudessa kohde on ehdottomasti suunniteltava, rakennettava ja otettava käyttöön!

Ymmärtääksesi todella operaatiotieteen periaatteet ja yhtälöt, opiskele ja ymmärrä Tehdasfysiikkaa, jonka ovat kirjoittaneet Mark Spearman ja Wallace Hopp.

Nämä kaksi herraa ovat luoneet mallin ja keinot, jonka avulla on kohtuullisen helppo korjata mielenmalli ja intuitiota, siitä kuinka prosessit projekteissa käyttäytyvät.

Kun autonomisesti teet oikea suuntaisia päätöksi, helpottaa se projektien johtamista ja tiedät mitä tapahtuu päätöksesi tai toimintasi johdota, ennen kuin se tapahtuu.

Oikea mielenmalli auttaa kysymään oikeita kysymyksiä, vaatimaan ja keräämään oikeaa tietoaprojektituotantojärjestelmän toiminnannäkökulmasta ja analysoimaan tietoa oikein päätöksenteon tueksi.

Viereinen kuva esittelee, kuinka erilaiset nousevat teknologiat rakentuvat operaatiotieteen (OS) perustalle mahdollistaen nykyaikaisen rakentamisen toteuttamisen.

Väkiluku kasvaa, ympäristö lämpenee, energia ja liikenne sektori ovat muutoksessa.

Kaikki ihmiset ja muutokset tarvitsevat rakentamista ja IT hankkeita, projekteja, joissa he voivat elää, työskennellä, leikkiä, matkustaa ja menestyä lajina, asunnoista toimistorakennuksiin, tehtaisiin, viihdekomplekseihin ja elintärkeisiin kohteisiin.

Infrastruktuuri, joka mahdollistaa tuon kaiken. Rakennusala ja IT ala on valitettavan alivalmistunut tähän. Kuten sivulla on kirjoitettu ja mediasta seurattu, projektien vetäminen on rikki.

Projektit on rakennettu horjuville perustuksille ja juuttunut tehottomiin, vanhanaikaisiin tapoihin saada asiat tehtyä.

Näihin haasteisiin vastaaminen edellyttää todellista muutosta. Projektitoiminnan tuottavuuden parantaminen ei ole enää vain valinnaista – se on välttämätöntä.

Aika normaaliin tapaan sulkeutuu nopeasti. Tekoälypohjaiset järjestelmät tilaavat materiaaleja suoraan toimittajilta ilman ihmiskäsiä. Tilat konfiguroidaan tilauksen mukaan. Komponentit tulostetaan 3D-tulostuksen mukaan paikan päällä. Työntekijöitä, joilla on ekso-luuranko, kootaan komponentteja, jotka on suunniteltu täysin eri tavalla kuin nykyään, mutta tukeeko nykyinen tapa hallita sitä, vastaus on ei. Ei riitä, että data on kunnossa, jota käytetään prosessien hallintaa, jos vaaditaan järjestelmältä sellaista, joka on luonnon lakien mukaan mahdotonta.

Todellinen muutos ei ole jotain, jonka joku muu aikoo mahdollistaa. Ja vaikka voimme lainata tekniikoita valmistus-, teknologia- ja muilta teollisuudenaloilta, tämä muutos ei tule muualta. Se tulee itsestä. 

On johdettava muutosta ja ymmärrettävä lainalaisuudet!

Soveltamista ja opettelua varten on kehitetty yksinkertainen kehys, joka perustuu neljään verbiin, viiteen vipuun ja kolmeen käyrään. Tai vain 4-5-3-kehys, muistamisen helpottamiseksi