Miksi projektien läpivientiä ei nähdä prosessina?

Projektien sisällä tilaajan tarpeet suunnitellaan, valmistetaan, kuljetetaan ja toteutetaan sekä lopuksi käyttöönotetaan. Tätä kokonaisuutta voitaisiin johtaa kuin tuotantojärjestelmää eikä perinteisesti projektina.

Tuotantojärjestelmää projektin sisällä voidaan hallita tehdasfysiikan ja erilaisten digitaalisten järjestelmienkanssa, kun nähdään se toistuvana prosessina, jonka tavoitteena on koota joukko inputteja ja saada aikaan ouputtia.

• Toteutus projektit eivät meinaa pysy aikataulussa ja budjetit ylittyvät projektitoisensa jälkeen ja tule, jopa tappioita. Tämä ei ole vain haitallista liiketoiminnalle. Tämä on huono ihmiskunnalle.
• Kannattaa siirtyä kannattavuuden aikakaudelle 3, tuottavuuden aikakaudelta 1 ja ennustettavuuden aikakaudelta 2.
• Kannattavuuden kaudelle siirtymisen helpottamiseksi on kehitetty, joka perustuu neljään verbiin, viiteen vipuun ja kolmeen käyrään. Tai vain 4-5-3-kehys, muistamisen helpottamiseksi

Ymmärtääksesi todella operaatiotieteen ja sen sovelluksen Tehdasfysiikan periaatteet ja yhtälöt, opiskele ja ymmärrä Tehdasfysiikkaa, jonka ovat kirjoittaneet Mark Spearman ja Wallace Hopp.

Nämä kaksi herraa ovat luoneet mallin ja keinot, jonka avulla on kohtuullisen helppo korjata mielenmalli ja intuitiota, siitä kuinka prosessit projekteissa käyttäytyvät.

Oikea mielenmalli auttaa kysymään oikeita kysymyksiä, vaatimaan ja keräämään oikeaa tietoaprojektituotantojärjestelmän toiminnannäkökulmasta ja analysoimaan tietoa oikein päätöksenteon tueksi.